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07/02/2021
CORONAVÍRUS E O TRABALHO DA ESCOLA (NOVA ESCOLA)
13/04/2020
CORONAVIRUS REVELOU O ESSENCIAL: O PROFESSOR
Coronavírus revelou o essencial: o professor. (Folha de S. Paulo)
Um momento de distração ao olhar pela janela a rua vazia é interrompido por um chamado de meu filho de
11 anos, às voltas com uma pesquisa sobre o confucionismo. Tomás, assim como seus mais de um milhão
de colegas da rede pública da cidade de Nova York, iniciou a semana com uma nova experiência: suas aulas
agora são à distância.
No Brasil e no mundo, escolas públicas e privadas estão enfrentando o desafio de manter o processo de
aprendizagem em novas bases, com o fechamento das escolas por tempo indeterminado, uma das medidas
de contenção do coronavírus. A medida já alcançou 157 países e cerca de 1,4 bilhão de alunos, segundo a
Unesco.
Diante da necessidade de isolamento social, há duas decisões possíveis, a de antecipar as férias ou a de
lançar mão do uso de plataformas digitais e do ensino à distância. Qualquer das escolhas depende de outros
dois aspectos fundamentais: a existência de um bom planejamento pedagógico e, sobretudo, a liberdade de
escolha pedagógica do professor.
Há inúmeras evidências na literatura educacional a demonstrar que, controlados os demais fatores,
estudantes submetidos ao ensino à distância aprendem menos do que aqueles que frequentam aulas
presenciais. Como agravante, os mais vulneráveis aprendem ainda menos.
A cidade de Nova York tomou a decisão de cancelar as aulas de sua rede pública na semana passada. O
secretário de educação propôs que cada escola realizasse um plano de implantação de ensino à distância,
a partir de sua realidade.
Umbigo do mundo capitalista, Nova York é uma cidade muito desigual. Dos cerca de 1,1 milhão de alunos,
300 mil não possuem um equipamento ou acesso a internet. Para esses, a Prefeitura garantiu o empréstimo
de computadores —em muitos casos os das próprias escolas— e o fornecimento de roteadores de acesso
à internet com apoio de parceiros da iniciativa privada.
Conversei com estudantes, professores e gestores de escolas públicas e privadas da cidade. Os estudantes
me revelaram que se sentem mais cansados no final do dia e e que sentem falta dos colegas. Por outro
lado, percebem que há continuidade entre o que vinham aprendendo nas aulas presenciais e nas aulas à
distância.
O testemunho dos gestores e professores também é o mesmo: estão aprendendo enquanto fazem. Os
princípios comuns são os de respeitar o planejamento previsto antes da crise, preparar materiais que
provoquem reflexão e pesquisa dos estudantes e estarem preparados para mudar sua estratégia de acordo
com a resposta dos mesmos.
Os pais de Helena, que tem 16 anos e estuda em uma disputada escola pública de ensino médio com foco
em ciências e matemática, receberam o planejamento das aulas à distância e o calendário escolar no
domingo anterior ao início das aulas em modo remoto. O mesmo ocorreu com Tomás, que tem 11 anos e
estuda em uma middle school pública (o que equivale ao Fundamental 2 no Brasil).
As duas escolas já utilizavam uma plataforma de relacionamento com alunos e pais. Por ela, além de
informações gerais, cada professor envia tarefas de casa, vídeos, materiais de apoio, avaliações dos alunos,
realiza mentoria e acompanha se os estudantes estão ou não conectados e se dedicando às tarefas.
Nina tem a mesma idade de Helena e estuda em uma escola privada de qualidade alta. Sua experiência foi
um pouco distinta. A escola escolheu utilizar uma plataforma de comunicação em vídeo para que os
professores dessem aulas à distância nos mesmos horários em que ocorriam as aulas presenciais. A
iniciativa não fez muito sucesso com os estudantes, que se disseram cansados com o método. A escola
rapidamente mudou o desenho, intercalando aulas à distância via plataforma de vídeo, tarefas, mentoria e
trabalho em grupo.
No Brasil temos dois grupos de iniciativas. Nas escolas particulares, vêm sendo utilizados vários recursos,
como o de vídeo ao vivo ou gravado, reproduzindo o ambiente de uma sala de aula, o envio de tarefas, a
mentoria e sessões em grupos menores para tirar dúvidas dos alunos. Muitas vezes essas estratégias são
combinadas.
O grande desafio que as escolas particulares terão caso as medidas de isolamento sejam prolongadas é
sua sustentabilidade. Os pais precisam compreender que os custos não mudam e que a maior riqueza de
uma escola é a qualidade de seus profissionais.
As melhores escolas públicas e privadas de Nova York, assim como as escolas de elite no Brasil, se
basearam na continuidade do que foi planejado pelos professores e pelas escolas. Ninguém adotou
soluções mágicas que batem à porta nesse momento, como a venda de sistemas, aplicativos e plataformas
de apoio didático. Mais do que a tecnologia, as soluções se estruturaram na confiança do compromisso das
pessoas que estão no coração do processo: os professores.
As escolas públicas brasileiras estão fechadas. Algumas redes anteciparam o recesso de julho, o que é uma
decisão correta. É hora de os secretários estaduais e municipais discutirem com suas equipes pedagógicas
as diretrizes para o retorno às aulas presenciais e o que fazer em caso de se optar pelas aulas à distância.
No caso de um prolongamento das medidas de quarentena, um sistema de comunicação simples entre as
escolas, estudantes e pais, com a distribuição de materiais preparados pelos professores é suficiente. Para
aqueles estudantes que não possuem computadores ou internet, poderia se adaptar espaços que respeitem
as regras sanitárias de distância necessárias.
A principal lição desse momento é que mesmo com as escolas fechadas, o papel dos professores é central
no desenho e implementação das políticas educacionais. Para que eles consigam apoiar seus alunos em
pleno exercício de suas capacidades, a sociedade precisa garantir-lhes recursos à altura dos desafios que
a profissão lhes impõe, como uma carreira que possibilite a esses profissionais trabalhar em uma única
escola, como ocorre nas melhores redes públicas do mundo e nas melhores escolas particulares do Brasil.
Deixo aqui sugestões mais gerais a quem está na linha de frente, gerenciando nossas redes públicas.
Desenhem soluções capazes de garantir o melhor aos alunos mais vulneráveis de suas redes. Uma solução
que os atenda será capaz de atender a todos.
Confiem nos seus profissionais. Peçam a cada uma das escolas um plano específico para esse momento
difícil e criem um método de monitoramento dos mesmos. Por fim, deixem os professores livres para
realizarem suas escolhas pedagógicas.
Um momento de distração ao olhar pela janela a rua vazia é interrompido por um chamado de meu filho de
11 anos, às voltas com uma pesquisa sobre o confucionismo. Tomás, assim como seus mais de um milhão
de colegas da rede pública da cidade de Nova York, iniciou a semana com uma nova experiência: suas aulas
agora são à distância.
No Brasil e no mundo, escolas públicas e privadas estão enfrentando o desafio de manter o processo de
aprendizagem em novas bases, com o fechamento das escolas por tempo indeterminado, uma das medidas
de contenção do coronavírus. A medida já alcançou 157 países e cerca de 1,4 bilhão de alunos, segundo a
Unesco.
Diante da necessidade de isolamento social, há duas decisões possíveis, a de antecipar as férias ou a de
lançar mão do uso de plataformas digitais e do ensino à distância. Qualquer das escolhas depende de outros
dois aspectos fundamentais: a existência de um bom planejamento pedagógico e, sobretudo, a liberdade de
escolha pedagógica do professor.
Há inúmeras evidências na literatura educacional a demonstrar que, controlados os demais fatores,
estudantes submetidos ao ensino à distância aprendem menos do que aqueles que frequentam aulas
presenciais. Como agravante, os mais vulneráveis aprendem ainda menos.
A cidade de Nova York tomou a decisão de cancelar as aulas de sua rede pública na semana passada. O
secretário de educação propôs que cada escola realizasse um plano de implantação de ensino à distância,
a partir de sua realidade.
Umbigo do mundo capitalista, Nova York é uma cidade muito desigual. Dos cerca de 1,1 milhão de alunos,
300 mil não possuem um equipamento ou acesso a internet. Para esses, a Prefeitura garantiu o empréstimo
de computadores —em muitos casos os das próprias escolas— e o fornecimento de roteadores de acesso
à internet com apoio de parceiros da iniciativa privada.
Conversei com estudantes, professores e gestores de escolas públicas e privadas da cidade. Os estudantes
me revelaram que se sentem mais cansados no final do dia e e que sentem falta dos colegas. Por outro
lado, percebem que há continuidade entre o que vinham aprendendo nas aulas presenciais e nas aulas à
distância.
O testemunho dos gestores e professores também é o mesmo: estão aprendendo enquanto fazem. Os
princípios comuns são os de respeitar o planejamento previsto antes da crise, preparar materiais que
provoquem reflexão e pesquisa dos estudantes e estarem preparados para mudar sua estratégia de acordo
com a resposta dos mesmos.
Os pais de Helena, que tem 16 anos e estuda em uma disputada escola pública de ensino médio com foco
em ciências e matemática, receberam o planejamento das aulas à distância e o calendário escolar no
domingo anterior ao início das aulas em modo remoto. O mesmo ocorreu com Tomás, que tem 11 anos e
estuda em uma middle school pública (o que equivale ao Fundamental 2 no Brasil).
As duas escolas já utilizavam uma plataforma de relacionamento com alunos e pais. Por ela, além de
informações gerais, cada professor envia tarefas de casa, vídeos, materiais de apoio, avaliações dos alunos,
realiza mentoria e acompanha se os estudantes estão ou não conectados e se dedicando às tarefas.
Nina tem a mesma idade de Helena e estuda em uma escola privada de qualidade alta. Sua experiência foi
um pouco distinta. A escola escolheu utilizar uma plataforma de comunicação em vídeo para que os
professores dessem aulas à distância nos mesmos horários em que ocorriam as aulas presenciais. A
iniciativa não fez muito sucesso com os estudantes, que se disseram cansados com o método. A escola
rapidamente mudou o desenho, intercalando aulas à distância via plataforma de vídeo, tarefas, mentoria e
trabalho em grupo.
No Brasil temos dois grupos de iniciativas. Nas escolas particulares, vêm sendo utilizados vários recursos,
como o de vídeo ao vivo ou gravado, reproduzindo o ambiente de uma sala de aula, o envio de tarefas, a
mentoria e sessões em grupos menores para tirar dúvidas dos alunos. Muitas vezes essas estratégias são
combinadas.
O grande desafio que as escolas particulares terão caso as medidas de isolamento sejam prolongadas é
sua sustentabilidade. Os pais precisam compreender que os custos não mudam e que a maior riqueza de
uma escola é a qualidade de seus profissionais.
As melhores escolas públicas e privadas de Nova York, assim como as escolas de elite no Brasil, se
basearam na continuidade do que foi planejado pelos professores e pelas escolas. Ninguém adotou
soluções mágicas que batem à porta nesse momento, como a venda de sistemas, aplicativos e plataformas
de apoio didático. Mais do que a tecnologia, as soluções se estruturaram na confiança do compromisso das
pessoas que estão no coração do processo: os professores.
As escolas públicas brasileiras estão fechadas. Algumas redes anteciparam o recesso de julho, o que é uma
decisão correta. É hora de os secretários estaduais e municipais discutirem com suas equipes pedagógicas
as diretrizes para o retorno às aulas presenciais e o que fazer em caso de se optar pelas aulas à distância.
No caso de um prolongamento das medidas de quarentena, um sistema de comunicação simples entre as
escolas, estudantes e pais, com a distribuição de materiais preparados pelos professores é suficiente. Para
aqueles estudantes que não possuem computadores ou internet, poderia se adaptar espaços que respeitem
as regras sanitárias de distância necessárias.
A principal lição desse momento é que mesmo com as escolas fechadas, o papel dos professores é central
no desenho e implementação das políticas educacionais. Para que eles consigam apoiar seus alunos em
pleno exercício de suas capacidades, a sociedade precisa garantir-lhes recursos à altura dos desafios que
a profissão lhes impõe, como uma carreira que possibilite a esses profissionais trabalhar em uma única
escola, como ocorre nas melhores redes públicas do mundo e nas melhores escolas particulares do Brasil.
Deixo aqui sugestões mais gerais a quem está na linha de frente, gerenciando nossas redes públicas.
Desenhem soluções capazes de garantir o melhor aos alunos mais vulneráveis de suas redes. Uma solução
que os atenda será capaz de atender a todos.
Confiem nos seus profissionais. Peçam a cada uma das escolas um plano específico para esse momento
difícil e criem um método de monitoramento dos mesmos. Por fim, deixem os professores livres para
realizarem suas escolhas pedagógicas.
07/04/2020
CORONAVIRUS: ENSAIOS CLÍNICOS COM CLOROQUINA E MAIS
SCIELO: CORONAVIRUS, PANDEMIAS E MAIS
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18/03/2020
SCIELO EM PERSPECTIVA
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